【集团企业先进基层党组织】大唐山西发电有限企业销售党支部

来源:营销企业 编辑:张 勇 发表时间:2021-07-13

做强售电 做优交易 打造大唐在晋营销品牌

集团先进基层党组织--大唐山西发电有限企业销售党支部.jpg

  大唐山西发电有限企业销售党支部,现有职工22人,党员18名。该党支部始终把坚持党的领导、加强党的建设作为创业立业的第一原则,坚持经营发展党建同行。面对新业态、新模式,以饱满的激情和对新事业的热忱,带领全体干部职工在山西电力市场攻城拔寨、啃“硬骨头”,充分发挥电力营销、电力交易专业优势,守正创新,提高大唐在晋市场占有率,打响大唐在晋售电品牌,守护大唐在晋电量阵地。2017年至2020年,分别实现8.56亿千瓦时、20.84亿千瓦时、59.5亿千瓦时、35亿千瓦时的电量代理规模,分别完成利润85.9万元、721.08万元、6790.52万元、2535.55万元,在2021年的电力市场争夺中,更是取得了签约220户,代理90亿千瓦时电量的历史新高,稳居山西市场龙头,在取得可喜成绩的同时,也赢得了市场对大唐品牌的赞誉和信赖。

  一、突破创新,优化组织设置。在经营工作中,该党支部积极引导全体党员树立正确的政治观,强调红色基因,始终牢记企业使命责任,不因自身是市场主体,就只强调企业的经济属性、市场属性。针对专业企业无党委的现状,率先提出党支部前置审议重大事项工作机制,结合企业实际以《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》为基本遵循,制定“三重一大”决策制度,明确党支部在企业治理中的政治功能,参与企业重大事项讨论,进一步规范企业治理,在系统内专业企业得到广泛推广。针对支委班子薄弱问题,在支委换届选举中,推行“述职评议”,增配2名35岁年轻研究生干部,真正把讲政治、高素质、有能力,职工信任的优秀人才选进支委班子,进一步激发带动企业年轻同志干事创业热情,2020年1名年轻同志作为电改专家,选入山西省政府电力现货研讨班,参与山西省交易规则制定;1名年轻同志选为集团电改内训师,先后有晋能集团、中石油、中国联通等外部单位,大唐河南、内蒙、湖南、陕西等内部单位来培训学习。

集团企业电力现货交易研讨会在山西召开,山西营销团队做电力现货交易培训,山东、浙江、内蒙古、甘肃、广东、四川、福建、河南、湖南、大唐国际负责市场营销及现货交易人员来访交流学习。.jpg

  二、搭建载体,在电力营销一线彰显党组织作用。为消除在晋电力市场空白区,该党支部通过创岗建区,从最难啃的朔州地区市场着手,举办售电推介会,当场签约16家重点用户,打破了朔州地区市场的“0”占有率,建立了党支部第一个电力市场开发“示范区”,售电推介会的高效市场开发模式在省内各区域得到推广。针对客户流失率增长的问题,开展综合能源服务,增强客户粘性,党支部立即行动,在重点大用户中选试点创岗建区,在运城建龙钢铁建立综合能源服务“示范区”,利用系统内电力人才优势,为用户提供一系列增值服务,党员带头现场驻点服务30天,协助建龙钢铁自备机组检修,获取用户认可,争得10亿电量大单,建立了牢固的合作关系,目前企业已通过运城建龙与其集团层面会晤接洽,建立大唐与建龙之间集团层面的各省域企业合作。

首次售电推介会在朔州市举办,宣传400售电服务热线,展现大唐售电领域专业化水平,售电推介会的高效市场开发模式在省内各区域得到推广。.jpg

  三、组织引领,突破企业发展瓶颈。针对商业模式单一的问题,该党支部成立高质量发展专班,做强做优现货交易,打造电力交易核心竞争力。专班年轻党员同志们,加强现货规则研究,注重模拟训练和实战总结,2020年先后创造性的开展电量转移、代还、倒仓、新能源回购等新交易模式,企业增加额外收益295.3万元,为系统内火电企业增加额外收益208万元;同时,紧盯现货市场,年轻的党员同志们发挥团队专业优势,科学制定交易方案和报价策略,实现电力现货交易较传统中长期交易多收益1956万元;另外,创新业务品种,开展代理交易业务,发挥品牌优势和技术优势,为中小规模售电企业开展包括交易代理等个性化服务,增加盈利模式。

  虽然山西电力市场环境复杂,形势不容乐观,但大唐山西能源营销有限企业的全体党员有信心、有决心,当好电改路上的红先锋,在“十四五”新征程中,以奋斗者的姿态,保持旺盛的生命力,做电改的践行者、引领者,用实实在在的业绩,为集团企业二次创业、建设世界一流能源供应商贡献大唐山西营销力量。

【责编:白 铧】

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