【先进展播:集团企业、省企业先进个人】运城发电林涛

来源:新葡萄京娱乐在线赌场原创 编辑:新葡萄京娱乐在线赌场编辑 发表时间:2021-02-24


一个从来想不起自己的一线干部

  2020年林涛同志坚持以习大大新时代中国特色社会主义思想为指引,全面贯彻落实党的十九届五中全会精神。不断加强业务理论学习,提高自身的政治和业务综合素质能力。长期奋战在苦、脏、累、险工作岗位,紧紧围绕“高质量发展”中心任务,立足岗位,恪尽职守,在平凡的岗位做出了不平凡的业绩。

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  一、牢记身份,勇于奉献

  年初疫情形势严峻时期正值企业2号机组揭缸检修,为确保疫情防控和检修工作的安全顺利开展,林涛同志作为现场检修负责人,始终战斗在第一线,克服现场人员不足困难,统筹安排各专业人员分配和检修进度,严格落实政府、上级企业、企业的防疫相关要求并制定检修现场防疫措施。充分发挥党员的先锋模范带头作用,每天监督检查安全措施和防疫措施实行情况。为保证检修质量打破按固定通流间隙回装的惯性思维,通过对上次检修回装数据同揭缸后复查间隙的对比,逐级确定通流间隙回装值。同监理和点检共同确认质检点,经常加班到深夜,通过对作业现场的整体安全、疫情的管控和检修质检点严格验收把控,揭缸检修工作取得圆满成功,2号机组热耗较修前降低130 kJ/kW·h,达到历次揭缸检修最好水平。8月12日,运城地区突降暴雨,厂区排水受阻,在即将造成水淹厂房的险峻时刻,该同志一头扎进肆虐的大雨中,组织汛情抢险突击队,以最快的速度到达指定区域,跳入深达一米多高的积水检查清理雨水篦子,畅通排水,全然不顾浑浊、冰冷的积水侵入口中,争分夺秒消除险情。

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  二、严谨务实,精益求精

  始终坚持“制度管总”。组织制定《设备整治降缺陷行动计划》《降非停行动计划》等制度,树立动态“零缺陷”的管理信念,使缺陷消除工作从被动消缺向超前控制转变,做到缺陷的“事前管理”。对缺陷发现及处理、延期缺陷管理等工作提出明确要求,督促做好缺陷全过程管理,设备缺陷条数同比降低30%。细化分工责任到人,增强点检人员设备主人翁意识,能及时通过设备劣化分析发现设备隐患,保持企业两年“零非停”态势。

  技术监控超前控制。按照“关口前移,闭环管理”的工作理念,进一步推动技术监控工作向制度化、精细化管理深化,在总结热工专业管理提升成果的基础上,将管理经验拓展到其他专业,2020年确定金属专业为管理提升攻关专业,提升效果显著,完成1、2号炉大包管座、受热面异种钢、四大管道管座和焊缝、2号汽轮机重要部件等金属检验工作。机炉外管金属检验比例超技术监督规程进度要求10%,且在检验过程汇总发现了四大管道接管座和对接接口两处裂纹,避免机组非计划停运。定期对设备典型工况振动数据进行拷贝存档和分析,针对技术难题组织开展技术攻关,在机组检修中通过调整地脚垫片的方法处理了2号发电机七瓦振动较大的难题。

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  三、创新技术,深挖潜能

  针对企业目前的机组负荷现状,若沿用原有的高调门控制方法,在调峰期间会造成阀门都存在较大的节流损失,带领技术人员通过多次试验和论证对汽机高调门顺阀模式下的控制顺序进行优化,改变高调开启顺序并同步对汽机高调门特性曲线优化试验,校正新顺阀方式下的高调门重叠度函数。在保证机组运行稳定及AGC、一次调频调节能力的前提下,达到机组节能降耗要求,特别是在深度调峰低负荷段运行时提高汽轮机效率,按高压缸占整机功率比30%计算, 300MW负荷下,整机效率可以提高2.4%,350MW负荷下,整机效率可以提高1.5%,为企业降低煤耗3克左右。

  林涛同志以高度的事业心和强烈的责任感,干练、沉稳、扎实的工作作风,以身作则,勇于奉献,紧紧围绕企业安全生产中心工作,在生产运营、安全环保、技改检修、人才培养管理等各项具体工作中找准出发点和落脚点,真正做到政治强有责任、思想正有精神、业务强有技能,为企业高质量发展做出应有的贡献。

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